人都有成事意识，但大多的成事意识较模糊。如：“谋事在人，成事在天。因上努力，果上随缘。”“办成一件事要八方努力，败坏一件事，只要一方拆台。”虽然这些有成事的积极认识，但更有办不成事无可奈何的自我安慰。
成事意识可以进一步思量，比如成事有经验，我们时常做的经验总结，就是为成事而写的；成事有窍门，我们搞岗位比武，业务培训，也是为成事而做的；成事有模式，我们搞典型引路经验交流，就是为成事而忙的。然而这些，都还没找到成事的规律，没有让成事意识落地生根。变成事意识为成事行为，有一个让人茅塞顿开的“成事模板”，这个“成事模板”，就像力有“方向、大小、作用点”一样，她是“认识、方法、实践”论的统一，“天、地、人”和的统一，“愿景、使命、价值”观的统一，“想做、会做、能做”事的统一。
那么成事模板的框架是怎样的呢？成事模板由三块组成，她的立论基础不是通常所说的针对一个人，而是针对一个团队。“想做事”、“会做事”、“能做事”三板有机组合，找到了力的方向，大小合适，又有了作用点，力到功成就能做成事了。
比如毛泽东想做推翻蒋家王朝的事，他拥有了林彪等会做事的战将，又有了经过抗战实践能打仗的军队，这三块板子都具备了且融为一体，就可以甚至提前做成这件大事。
成事的三块模板每一板都要独挡一面：毛泽东全家人都死在蒋的统治之下，他老人家早在青年时期，就试问天下，谁主沉浮了，可见得“想干事”已想得刻骨铭心；林彪用兵如神，除了算计精妙外，他打恶战还有个规矩，营长冲到最前面，就可以代替团长，团长冲到最前面，就可以代替师长，可见得“会干事”已会得如鱼得水；农民子弟兵有了土地，就有了打仗的动力，况且已经有了八年的抗战实践，而面对面打败国军，还可以得到好枪好装好给养，可见得“能干事”个个箭在弦上，已能得当仁不让。
成事的三块模板，其实具体到一支枪上，也是可以成立的。人首先要“想干事”打掉目标，要“会干事”举起枪来对着准星，然后要“能干事”将三点变成一条直线，勾下板机就“成事”了。所以我们想做成事，不妨用“成事模板”套一套，套上就能成，就可义无反顾地去做；套不上则成不了，使再大劲也枉然。“成事模板”已经“三点一线”了，这时才可以说无为而治水到渠成。
南维柯公司春节前夏、冬两季，组织了两台自编自演的文艺节目，受到了广泛好评，大家都没有想到，一个年龄结构偏大，历来都是请专业文艺团体捧场的公司，竟然自己也能在短时期内自编自演不同样的两台节目。其实用成事模板套一套，就不会奇怪了。想做这件事的党委坚定不移，当公司组队参加集团公司大合唱得到最佳表演奖后，党委通过信箱和文化刊物，发表了热情扬溢的表扬文章，《公司不会忘记》，给了演职人员从来没有过的精神激励；会做这件事的党群有行家里手，从通知的下发到节目的征集、审查、导演，以及节目的创作、编排、串词，甚至场地、道具、音响、灯光、摄像、照相的安排，给了演职人员从来没有过的专业服务；能做这件事的员工早就期待丰富快乐工作的内涵了，在大家都还相顾左右的时候，首先是第一车身打破平衡，率先上报了多个节目，很快报节目的单位越来越多，很多单位的员工即使是第一次上台，也表现的十分到位和精彩。一时间，咱们工人艺术团的演出视频，在网络上风行。
人一辈子要做很多事情，为什么有时做就顺，就能成，有时做就不顺就难成呢？对此，我们不妨做事前，在心里度量一下，具备不具备成事的三条模板，具备了“三板”就应该抓紧去做，不具备就应该想方设法补齐短板，比如，缺“想做事”，就要游说上级从不想到想；缺“会做事”，就要组织有效的专业培训；缺“能做事”，就要突破平衡，打造能打硬仗的团队。事情完成了还要有意犹未尽的感觉，通过及时有效的激励，实现成事模板的下一次循环。在这里，贯穿成事模板的红线是责任；推动成事模板的动力是激励；匹配成事模板的管理是文化。
那么作为我们每一个人，成就不同的事时，有时会站在“想干事”的位置上，有时候会站在会干事的位置上，有时候又站在“能干事”的位置上。一般讲自己的上级是“想板”，自己本人是“会板”，下级层面则是“能板”。就一个公司的战略而言，股东们属“想干事”的，经营层属“会干事”的，部门和专业厂分公司，就是“能干事”的了，这三个方面一拍即合，就成就了南京依维柯的科学发展。而就一个部门的工作而言，部门长就上升为“想干事”了，科长主管们就成为“会干事”的了，员工和系统就应该是“能干事”的了，这三个方面上下同欲，同样能成为一个特别能成事的集体。
“成事模板”追求的正是，“想做、会做、能做”事的统一：让“想干事”的有机会，“会干事”的有资源，“能干事”的有舞台。南京依维柯公司之所以取得今天的成功，正是“中方、外方、本土”的三位一体，正是遵“天时”、得“地利”、谋“人和”的必然结果。
作者：丰成全
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