课程简介 - 我们的培训

新模式、更聚焦。

授人以鱼不如授人以渔。

同心动力在与开滦和建龙的合作中与客户一起开拓了一种新的咨询模式——点睛咨询。

开滦煤矿（以下简称开煤）曾经通过某咨询公司做过企业文化咨询项目。同心动力通过对开滦煤矿自身和企业文化体系的了解，迅速找出了该套体系与开煤自身的不同，针对于煤矿产业，和开煤的特点提出了体系的改革方向和方法。

北京建龙重工集团有限公司（以下简称建龙）作为集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体，参股总资产达420.33亿元的大型企业集团，在长期的管理实践和不断的培训中，积累了丰富的企业文化知识。在此次项目，同心动力扮演了合作者的角色，派出资深专家现场把脉，帮助企业掌握文化管理的要领和方法。通过与同心动力的合作，建龙人写出了自己的企业文化管理体系，高层管理团队在项目的参与过程中，了解了其现有组织文化特征，学会了文化管理的要领和方法。

时下，不少企业通过与咨询公司合作、培训、学习等方式，掌握了丰富的企业管理与企业文化知识，甚至拥有了一套完备的企业文化体系。可随着时间推移，在千变万化的商潮中，企业不断调整经营模式应对来自各方的挑战，时代的迁移也也使经营环境不断变化，当初建立的一套体系已经不适应企业发展的需要。尤其金融危机的蔓延，更为企业如何在这段低谷中赢得生存机会，为下次腾飞做好准备，布下了难题。如何从丰富的管理知识储备中找到答案，如何运用文化管理，为企业的病症治标又治本？不是每次危机都能及时借助外力化解，也不是赢了一步棋我便笑傲商海。唯有自己掌握管理的手段，才能成为掌舵者。

点睛项目的优势在于，在短时间内让企业迅速掌握企业文化管理的技巧。当然，必须基于咨询公司拥有丰富的企业管理咨询实战经验。同心动力的开滦、建龙项目的成功，也证实了通过资深专家现场调研等方式，能迅速定位管理问题，寻根溯源，找出问题症结。而专业管理咨询顾问团队同企业高层管理者的合作，不仅能为企业培训自己的企业文化管理高手，更为企业真正实现自我的文化管理找到了方向，而非纸上谈兵，瞎子摸象。

因此，点睛咨询是为这样的企业及管理者服务的：

1、本企业已经做过企业文化建设；

2、在组织成员的责任心、凝聚力、执行力方面感到不尽如人意；

3、正酝酿一次组织变革；

4、希望提升管理者领导能力；

5、凭借及时有效的指点以帮助做出某些决策；

6、需要获得专家短平快的项目支持。

点睛咨询支持单位：同心动力企业管理顾问公司垂询电话：010-88892089

从一般性企业文化建设到企业文化管理--企业文化管理路径

第一部分企业文化的本原：什么是企业文化？
1. 企业文化的基本含义与定义涵盖
2. 企业文化的核心
3. 企业文化体系的基本结构和核心内容

第二部分企业文化价值回归：为什么要建设企业文化？
1. 企业文化的唯一目的。
2. 企业文化管理直接提高（而不是促进）企业的业绩。
3. 企业文化管理维系着企业的持续生命。
4. 为什么会有那么多的企业文化观点。

第三部分中国企业文化建设的问题
1. 都有哪些问题：
  1) 认识的问题。
  2) 方法的问题。
  3) 人员的问题。
2. 为什么深植不下去？

第四部分企业文化建设路径：如何建设企业文化？
1、目标确立
2、整体路径
3、企业文化形成路径
  1) 企业文化调研
  2) 企业文化梳理
  3) 企业文化提炼
  4) 企业文化定位
4、企业文化的表现形式
  1) 确定核心体系的内容
  2) 提高体系的可深植性
  3) 理念、行为的有机结合
  4) 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
  5) 企业文化手册的表述
5、企业文化的实施
  1) 规划企业文化执行方案的基础
  2) 规划企业文化执行方案的要点和步骤
  3) 文化布道与文化宣贯
  4) 文化共享与文化参与
  5) 管理行为和管理能力的转变
  6) 企业文化解决的管理问题和解决的办法
  7) 企业文化执行考核指标的开发和管理
  8) 企业文化的动态管理

新主人翁意识----如何提高员工的责任心和主动性

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如何通过企业文化管理使自己成为管理精英（管理者各种角色的复杂性和整合力）

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持续增长-----突破成熟期的迷局和迷思

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学习型组织

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战略与文化

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