价值是存在的理由。每个人在企业中的存在，都因为他有自身的价值。政工人员在企业的存在与发展，取决于其为企业发挥作用的程度，以及为企业创造的价值。
曾几何时，中国企业最响亮的口号是“抓革命、促生产”。随着社会的变迁，后来人们渐渐明白过来，企业不是一架政治机器，而是一个要为社会创造价值的功利组织。企业不但要为社会创造价值，而且要以比竞争对手更有效的方式为社会创造价值。由于竞争的存在，企业不得不重新思考自身的价值存在，也就开始考虑构成企业的每一个人，他们都为企业带来了什么价值。由此便衍生出了企业政工人员生存环境的激烈变化，和他们向何处去的重大问题。
不难发现，广大企业政工人员，尤其是中低层政工人员正日益成为企业改革并有效参与市场竞争的一个焦点和难点问题。站在企业的角度思考，不少企业把政工人员作为了“减员增效”的突破口；与此同时，许多政工人员感到工作“虚”，与企业经营管理的现实有距离。在此背景下，企业文化建设对政工人员有着特殊的意义。通过企业文化建设，将企业的“政工人”转向“企业文化人”，成为广大政工人员谋求自身价值的一条有效途径。
谋求转变的一个重要途径，就是以企业文化建设为契机，通过企业文化建设的开展，由企业“政工人”转向“企业文化人”。其实质，是由政工人转向了经理人，这就完成了自身价值定位的转变，找到了安身立命之根本。
政工人通过企业文化建设，有效地参与到企业的经营管理上来，其前提条件是真正地将企业文化建设看作是“大管理系统”建设。如果不是将企业文化建设看作是管理建设，那还是不能够完成由“政工人”向经理人的转变。
实质上，传统的思想政治工作者在企业文化建设方面有其固有的优势，中国文化就是一种具有强大力量的文化，只要思想政治工作者善于从中汲取精华，就一定能对自身从事企业文化工作大有裨益。
企业文化的核心命题是什么？是领导行为和管理思想。中国共产党的文化主要是在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等思想理论指导下建立起来的。在企业中，只要政工人员能够掌握好、应用好“思想”这个武器，也一定能够有效地从事企业文化建设活动。
