企业文化影响力的大小很大程度上取决于执行力的强弱。一些企业的文化理念虽贴近本企业发展实际，但却出现了行为与文化理念相背离的情况。究其原因，执行力不足是一个重要因素。如何使企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行？笔者认为，关键在于提高执行力。
文化理念是从企业的历史、现状和未来的发展中概括提炼出来的，必须结合本企业实际，具有本企业特色，既不能好高骛远、夸夸其谈，也不能因循守旧，缺乏创新，更不能照搬照抄。这是提高执行力的基本前提。
在执行主体方面，企业的领导者不仅要成为企业文化的传播者、激励者，还应成为实践者和执行者，为广大干部职工做好榜样。同时，领导者也要意识到，在企业文化建设初期，不可能让所有职工都认同本企业的文化。因此，要采取激励和约束机制并行的措施，提高职工对企业文化的认同感。
在执行过程中，企业应把企业文化与企业经营战略、发展目标有机结合；同时，还应与企业体制、管理创新，思想政治工作、精神文明创新等有机结合。要把企业文化理念分解、细化为可执行的目标任务和具体的规范标准。要善于运用制度这一载体，将企业核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设中，并通过革新企业文化理念，建立提升企业文化执行力的新制度。
为了保证执行效果，企业还应树立文化典型，开展主题文化活动，营造浓厚的企业文化氛围，进一步增强职工文化执行的自觉性。
较好地执行企业文化，并使其渗透到企业的制度建设、工作流程以及职工行为规范中，促使职工由他律走向自律，企业就进入了文化管理阶段。更为科学的文化管理，必将为企业发展注入更为持久的发展动力。
作者：黄盛强 来源：东方烟草报
