毒药旁边往往长着解药。当你的组织出了问题的时候，解决方案都在你那里。
现代社会专业化分越来越细，企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家。企业可以通过市场获得专业化的管理知识服务，进而保证企业的高效率运作。管理咨询业应运而生。
但是，专业的管理知识不等于解决了企业的管理问题。
“外行指导内行”，
“几百万买了个PPT”、
“方案落不了地”
……
曾经无限风光，高大上的咨询行业越来越被诟病，随处都能听到对咨询公司的调侃和不信任。
名不符实、滥竽充数、套用方案、乱编数据的咨询行业乱象确实存在，但更多的是企业和咨询团队的合作方式出了问题。
1、信任比能力更重要
企业与咨询公司确立合作前，怎么去考察都不为过。同样的问题，不同的咨询公司会给出完全不一样的解决方案，选择与企业气质和需求最为匹配的咨询公司尤为重要。挑选咨询公司时，光听听方案是容易陷进去了的，去咨询公司实地感受一下会有意义。
但一旦确立合作，就不要再去检验咨询公司的水平和考验咨询师的能力了，合力解决问题才是王道，信任比能力更重要。
一个去看心理医生的人，开始就怀疑医生的能力，拿书上看到的心理学理论去检验医生的水平，拿前一个医生的方法对比后一个医生的技巧，那么，这人的心理疾病肯定只会越来越严重。
2、不能独立咨询团队而存在
如果选定咨询公司后，只是坐等一个最终方案，那么这方案多半会让人失望。
咨询公司对行业解读再透彻，咨询工具再专业，对企业的了解终究是有限的。从咨询团队开始进驻，企业就需要不断的帮助协调，不断的给予信息，不断的意见交换。毫无保留，倾心相助，帮助咨询公司做好咨询项目，到头来，对自己是最有利的。
企业如果认为自己能解决问题，只是没有时间，才外包给咨询公司，签了合同就甩手不管，咨询的价值就会大打折扣。企业也不应该迷信咨询公司，什么都对，拿来就用。咨询公司给的不一定是最佳答案，但双方可以合作找到最优解。
3、保证咨询的相对独立性
独立咨询方而存在也不能走向了另一个极端，要保证咨询团队的相对独立性。
不要咨询团队每干一件事情都去追踪，不在视线范围内就以为在干私活，咨询团队需要有独立思考的时间和空间。不少公司在签订咨询合同的时候，会要求咨询团队全程驻场，或限定每个月多少时间在公司现场，或者拿摄像头监控起来，或者要求准时上下班打卡，这些行为都是极不明智的。毕竟咨询是智力服务，不是往货车上铲煤，拿着鞭子抽是没有用的。
不要咨询团队每给出一个观点都去干涉，要求按照自己的思路来，咨询作为专业服务和第三方的价值就不存在了。咨询方和被咨询方都会有其局限性，一个是当局者迷，一个是旁观者不能感同身受，当双方各执己见的时，不要一耙子打死，至少可以作为备选方案。
4、过程比结果更重要
咨询项目的推进，可以启发全员的交流和思考。有些问题想到了就不是问题，有些问题说透了，也就解决了。公司上下一起寻求解决问题之道，会发现公司里原来有那么多的能人，有那么多的思路和办法，只是等待着第三方去启发、挖掘和引导。
病，不是吃药好的，药物只是帮助自己治好了自己。
但咨询仍然是有必要的存在。
虽然药都在你那里，但医者不自医。
