作者：张培峰--同心动力咨询总监
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
如果给领导力下一个简单的定义，最简单的莫过：领导力=影响力。
如果给领导的本质进行界定，最简单的莫过：领导就是管理能量。对一个领导者而言，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。
当我们进入一个企业时，能很快觉察到这个企业的能量高低，从电梯间员工的谈话，到会议室里的讨论，从茶水间的低语，到公司大会的观众表现……这些能量间接地反映了这个企业的领导质量。
彼得・德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明确界定了领导者的两大任务：首先管理自己，然后才是管理他人。这与 “领导就是管理能量” 的本质界定不谋而合。
能量是无形的，但却能被我们感知到。如果把人类行为分为三个层次，基本可归结为：第一，看得见的行为；第二，有意识的思想；第三，价值观、基本假设、信念等。用下面表格，可以一目了然：
管理能量，实则就是要在这三个层次上都能精准发力，让积极的能量得以传递与扩散。
在管理看得见的行为层面，不少领导者习惯了强硬地发号施令，以奖惩为大棒与胡萝卜去驱使员工行动。短期来看，或许效率能有所提升，任务得以快速推进。然而，长此以往，员工内心的抵触情绪会不断累积，被动攻击行为层出不穷，比如表面应承，实际却敷衍了事。
针对有意识的思想这一层次，单纯地罗列论据、堆砌数据，企图去说服员工，往往只能换来表面的认同。操纵员工的思想更是下下策，容易引发员工深层次的反感。优秀的领导者懂得换位思考，以平等探讨的姿态，拿出实实在在的数据与参考案例，和员工共同剖析问题，让员工的思想在交流碰撞中自然地向更优方向转变。就像在一些头脑风暴会议中，领导者不是强行灌输自己的想法，而是营造开放的氛围，引导大家各抒己见，最终汇聚成更具创新性的思路，使得团队的思想能量得以升华，凝聚起攻克难关的力量。
而在价值观、假设等最深层次，构建愿景绝不是喊几句高大上的口号，定义使命也并非是写在纸上的条文。领导者需身体力行，用诚实开放的叙述，将企业的愿景、使命融入日常点滴，让员工真切感受到自身工作的意义所在。以文化磁场构建为例，那些充满人文关怀、鼓励创新、包容失败的企业文化，能像磁石一般吸引员工全身心投入。当员工认同企业的价值观，他们便会不计较一时的得失，愿意为了长远目标持续付出，企业也由此汇聚起强大且持久的能量，即便面对市场的惊涛骇浪，也能稳如磐石，奋勇前行。
领导者自身的能量状态更是关键所在。一个充满激情、积极乐观且坚韧不拔的领导者，本身就是企业的能量源泉。反之，若领导者整日萎靡不振、优柔寡断，那整个企业也会笼罩在消极的氛围之中。领导者要时刻管理好自己的情绪、精力，不断提升自我修养，保持学习进取的状态，才能在管理他人能量时更有底气与说服力。
