2004年6月28日下午，应联想集团的邀请

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2004年6月28日下午，应联想集团的邀请，同心动力公司总经理孙兵、高级咨询师陈晓军在联想集团进行绩效文化变革的指导与咨询。　　沟通过程中，同心动力就文化变革的作用、效果、措施、关键阻力界定等问题，回答了联想集团的询问。对于联想绩效文化变革中的困惑，同心动力提出了针对性的观点和指导意见。针对联想实施的绩效文化策划基本策略，孙兵指出其三个关键点：中高层管理者对绩效文化认知的深层解读、文化典礼与葬礼的协同效应、鲜明的具象代言。针对联想文化变革过程中文化解冻期的操作问题，同心动力与联想共享了一些实战经验，提出了建设性的意见和建议。双方还就组织变革结果的固化等问题进行了深入探讨。同心动力应允把联想作为中国组织变革和组织开发的典型案例进行研究。