2008年8月25日—28日，应南方电网集团贵州电网总公司的邀请，同心动力董事长孙兵先生一行三人，为贵州电网公司基层企业文化工作者进行了为期四天的企业文化实战的体验式培训。
头两天，孙兵先生紧紧围绕“企业文化如何落实和深植”的课程主题，分别从文化清晰化、文化的梳理和体验、文化变革信号、、文化深植、文化的审计、文化的持续提升等方面进行了全面的讲解。整个培训采取体验式互动培训，全体学员参与其中，与讲师共同探讨和分享互动和体验的成果。
孙兵先生还就《中国企业文化管理研究报告》向学员进行了讲解，同心动力副总裁黄河先生为学员讲授了“企业文化与领导力”的专项课程。
培训进入第四天，孙兵先生就学员在实际工作中遇到60多道企业文化落地问题，进行了详尽、实用的回答。
整个培训理论和实践相结合，讲解和互动相结合，学习和体验相结合，问题和解决方案相结合，寓理于实，寓庄于谐，掌声不断，笑声不断，赢得了贵州电网公司的高度评价。
附：贵州电网公司2008企业文化专题研修班学员学习感受：
学员一：
通过这几天的学习，让我了解到了很多闻所未闻的东西，希望我们的孙老师能给我们留下一些更多的东西，还有就是看到了我们这个团队如饥似渴的学习态度，我们非常希望能有更多这样的学习交流的机会。
学员二：
我对这次培训的感觉就是从层面和系统方面感觉很系统性，我以前参加过很多这样的培训，我们以前做企业文化工作是很迷惘的，一般情况下都是我们在上面说，他们在下面听，这次培训教会了我们该怎样去做，教给了我们很多的实践的和实用的东西，我们希望同心动力公司给我们一个继续学习的机会，让我真正达到企业文化管理的目标。
学员三：
首先第一，我的感觉这三天是一个否定之否定的过程；第二，就是感觉孙老师的讲课让我们从比较喧嚣的企业文化工作中走出来了，在贵州电网公司的这种前提下，很难让我们有一个空杯的思想，但在这种前提下我们还能从这几天的培训中学习这么多实用的东西，这是我们最大收获。
学员四：
从我们单位来看，我们这块工作是放在党办的，我总的感觉是把自己的思路理清楚了，我们之前的企业文化工作是越做越乱，这次我们总思路清晰了，让算是我们清楚地认清了企业文化管理工作方面的诸多问题，让我有种“山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村”的感觉。
学员五：
我是第一次接受系统的培训，我们之前企业文化方面的工作是放在工会的，工会有一个内训师偶尔会讲讲；我也一直在思考，在南网这个大框架下，我们倒底该怎么搞自己特色的子文化，听孙老师讲的一家国电公司的案例剖析，我觉得很受用，我们也是国电的，从目前的态势来看，我们给员工做宣贯南网的企业文化的时候，员工是非常抵触的，企业文化建设很重要，借助第三方的力量也很重要的，我们需要通过第三方帮我们进行专业地梳理，只有这样我觉得从数量和质量方面才有前途，感谢孙老师，让我们觉得很清晰。
学员六：
本来我们觉得企业文化不新，但企业文化这个岗位是很新的，我这几天把自己倒得很空，我感觉孙老师是站在第三方的角度在看国企的企业管理工作，我觉得我之前拼命的在搞一些企业文化的相关活动，但却都是企业文化建设的事情，现在，我觉得有一些思路、方法，我觉得不要为了企业文化而文化，我以前就是没有往后看，一直在往前看，其实我们企业本身就是有文化的，但一定不能为了企业文化而文化。
学员七：
我接触企业文化比较早，我现在在读博士，听了这两天课和我之前接触的不一样，我感觉受益非浅，我也一直在想贵州电网为什么会请孙老师来做这个培训，现在我找到答案了，我相信我们电网公司的肖书记在选择你们的时候肯定有一个长时间的考虑和关注的，所以我想说她的选择是没错的。
