来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
“一谈新质生产力，要么AI，要么芯片，传统企业怎么办？”
“发展新质生产力喊得很响，做起来真难，问题出在哪里？”
“如何打造支持新质生产力的创新文化？”
掷地有声的三连问，让场下观众齐刷刷举起了相机。
2024年11月14日14时，山东省企业文化学会举办的“山东省企业文化建设发展大会”在青岛拉开帷幕，大会主题为“以企业文化软实力助推企业新质生产力”。会上，北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵先生发表了题为《新质生产力需要“新质文化力”》的长篇演讲。
“企业的发展，一靠坚守初心，二靠不断创新赢得市场”，演讲以中国知名企业山东太阳纸业董事长、总经理李洪信先生的一段访谈笔录开启。孙兵先生强调了发展新质生产力的核心目的是提升组织的核心竞争力，而核心竞争力的“创新双驱动”，一是使命——基于“改变”的伟大意愿；二是市场——基于对市场的深切认知和强大的品牌影响力。
基于品牌竞争力的打造，孙兵先生更是特别指出：一谈品牌，大家都拿快消品企业（B2C）品牌举例子，那么更多的B2B企业品牌如何打造？特别是山东作为一个全品类物资生产大省，更是有着很多优秀的B2B产品和服务，更应该改变品牌观念，通过文化与品牌的有机连接，产生聚变效能，一定能够形成像英特尔、杜比、特氟龙、蔡司这样伟大的要素品牌，从而拥有强大市场领导力。
发展以创新科技为引领的新质生产力，最大障碍是什么？孙兵先生用数据回答了这个问题：文化和行为挑战！而文化障碍的主要表现为客户、市场意识差；短期利益驱动，丧失组织韧性；不能容忍创新造成的任何失败；信息孤岛、部门墙过厚；惯性思维、恐惧改变。
最后，就如何培育和构建“新质文化力”，孙兵先生从5方面进行了论述：
1、培育“创新型领导力”，引领创新型团队
2、重塑“创新文化”，让创新弥漫整个企业
3、提升 “新质组织力”，打造使命驱动型组织和品牌
4、用好“新生产力工具”，做好“人机结合”
5、深耕“分享与协同文化”，打破信息孤岛
基于实践的创新观点、高屋建瓴的论述、信手拈来的鲜活案例、画面感极强的语言，成为孙兵先生一个多小时演讲的鲜明特征。
“既是新观点，又是大干货”、“讲得再细点就好了”、 “很期待有2.0版本”……演讲在一片赞许声中结束。
